在开始组建内部人力资源团队之前，一些小企业都没有达到普遍的门槛，但是50名员工是一个典型的标杆。在这一点上，很明显标准化、正式的人力资源流程是必要的，以避免混乱，随之而来的是更多的新人加入企业。 以前，一个企业可能雇用了兼职行政或财务的HR，但现在需要一名全职的HR人员来建立一个标准化的人力资源体系，以支持公司的下一阶段增长。 当业务达到150至200名员工时，很可能需要由一个小团队支持的有经验的人力资源主管。在这个转型期，无论谁负责人力资源职能，都必须克服许多障碍。在这篇文章中，我们将看到一些成长中的企业面临的最常见的人力资源挑战，并如何应对这些挑战，以确保企业不会受到阻碍。 当一个企业从一个初创企业转变为一个更为成熟的企业时，就出现了一个转折点，即企业的所有者真正接受他们不再参与任何事情。他们的角色必须从“企业家”转变为“领导者”，而雇佣一个人力资源团队可能意味着企业主打算放弃更多的控制，实际上，这将是一个的过程。 通常，尽管任命了一个专家团队，一个公司的创始人仍然希望在业务的各个领域保持巨大的影响力，并继续做出关键人物的决定。 同时，人力资源专家必须准备在一个较小的成长公司中发挥他们的影响力。人力资源团队需要带上一个小“企业家”的自己，散发着自信，赢得，而人力资源良好的基础，将会业务良好的进行。否则，人力资源部只会在管理团队的名义下做文书工作。 随着每一个新员工都有更多的行政管理，随着公司规模的扩大，人力资源部需要找到新的方法来有效地管理。实施这种管理是必要的，它不能被忽略或搁置，所以一切手动方法将很快难以为继。在成长型公司，人力资源部的首要任务是找到一种方法，以最有效的方式完成基本工作，然后再专注于更具战略性的活动。 这对大企业通过Excel工具管理多达500名员工仍然常见，时间表和急救电话号码在一系列的笨重的电子表格中。以这种方式工作需要大量人工干预，极易发生人为错误。 这种做法不仅增加了行政负担，也影响了报告——有时需要几天的时间才能把基本的与人相关的管理信息联系起来。 跟上不断变化的工作场所规章制山柳村寡妇的情史度，是公司和员工的关键。但在不断增长的业务中，可能需要人力资源部建立和记录新的流程和程序。这无疑将导致大量的工作，在人力资源的方向上。 那么，我们能做些什么呢？最常用的方法是引入HR人力资源软件。这将帮助您自动化处理人力资源管理方面的大部分工作，以及使员工和经理能够通过自助服务直接处理许多人力资源事务。虽然这将意味着获得财政支持来进行投资，一旦这种工具到位，它就可以大大改善人力资源效率。 成功的招聘是企业成长的基石，人事部门自然要发挥巨大的作用。随着公司的扩大，HR应该寻求帮助改善招聘流程的方法，从根本上说，在成长公司，人事部的工作是确保合适的人在合适的时间被录取。 现有员工的经验也与招聘有着共生关系。对成长中的企业来说，一个巨大的人力资源挑战是要非常清楚公司在网上的声誉。越来越多的候选人正在回顾你的企业从过去乃至目前员工使用的网站。以前，心怀不满的员工可能造成的损失微乎其微，但现在情况更加透明了。 洞察力是HR能够解决改善招聘过程的挑战的一种方式。通过分析你的人员数据，你无疑会发现一些线索，这些信息可以更好地做出决定，并导致更多的战略行动。例如，对于表现最好的员工，找出他们来自哪个职位或门户网站，或者他们是如何应用的。同样，看看你最弱的员工，他们都来自同一个招聘人员、门户或应用程序吗？这只是一个例子，可以使你完善招聘策略，从而产生更好的未来聘用。 任何成长中的企业都支持人力资源的大量职能，这不可避免地会导致工作过度，进而导致不合格的服务。如果不加以处理，对企业的影响可能是严重的，尤其是如果该企业需要迅速扩大规模的话。 在这种情况下，人力资源团队实际上将成为增长的剂，甚至可能成为关键风险。遵从性很快就会成为一个大问题，如果人力资源不在游戏中，罚金会比以往任何时候都更大。如果没有的人力资源流程，企业将恢复到工作的方式，只要运行规模小得多。这可能最终会滋生一种不愉快的管理者和员工的文化，这会导致更高的损耗，并影响你作为雇主的声誉。 虽然本篇文章描绘了一幅惨淡的画面，但突出的挑战及其相关影响将帮助您避免一些常见的陷阱。虽然在一个小型的、成长中的企业里建立一个内部的人力资源职能是很困难的，但它也是一个令人难以置信的，建立一个值得骄傲的业务的机会。效率必须是开始的首要重点，然后人力资源团队，把时间花在那些能产生最大差异的关键举措上。返回搜狐，查看更多
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