是社会和企业认可的唯一资格。目前，许多大中型国企和民企，以及较多的外资企业，对人力资源工作者的要求越来越高，“持证上岗”已经成为这些比较规范企业的必备要求。大力扶持与。各省各地区对企业人力资源管理师国家资格考试的条件不同，扶持政策与力度也不同。苏州市各辖区对人力资源管理师通过者按报考等级给予800元至2500元不同金额的报销励，另外，各辖区对拥有一级资格者还给予高级人才申报的机会，一次性励均在5000元以上。首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。目前我国大部分企业中的人事部门已为人力资源部门，人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的，作为工作的重中之重。而目前掌握过硬的专业性人力资源管理知识和技能的从业人员十分稀缺，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。 新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍陌生感。人力资源是为了企业长期发展策略服务的，人力资源是为了解决公司在发展过程中对人才需求而设立的岗位。人力资源管理师的职责就是要确保公司每个工作岗位所需人才的供给，确保这些员工能有其岗位所需要的技能和专业知识。人力资源管理师是通过培训来减少或消除公司各岗位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距，确保员工可以发挥自己的才能，使公司能够得到长足的发展。在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中，可见人力资源管理专业就业前景非常乐观。 其实，定量指标并不意味着考核结果必然是公平，考核结果公平不一定需要全部是定量指标。在公司处于扩张期、追求数量与规模时，可采用较多的定量指标;在公司处于稳定期、追求质量与创新时，可采用较多的定性指标。一般而言，量化考核方法的成本要高于定性评价方法，但定性评价又会因为信息传递过程中的失真较大而增加成本。作为HR或部门管理者，要主动关心新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的各种情况，加强对他们的沟通了解，以便更好帮助其尽快适应工作要求和公司文化。带领新人熟悉和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等。 越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。人力资源管理师二级和一级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。当HR清楚的给他们规划出了未来发展的种种可能，而这些又与他们的兴趣、性格、价值观高度契合时，有了可以实现的目标，让人更高效，当他的状态和贡献也最高，他的满意度也会最高。 当然，这就对HR们的专业素养有了很高的要求，很多报名参加向阳生涯CCP生涯规划师课程的HR，正是抱着这样提升的需求来学习，而通过专业的职业规划知识，给他们提供了自己职业发展的新空间。企业规模越大，定性评价信息传递的失真会越大，甚至会超过量化的成本，因此，大企业倾向于采用较多的定量指标;中小企业组织扁平化，管理层次少，信息传递失真小，可采用较多的定性指标。工作竞争压力的加剧。目前各大高校，以及数千所职业技术学院，基本设有人力资源管理专业，甚至有的高校为该专业设有三、四个班级，未来人力资源管理专业的高校毕业生每年会有几万人走进就业市场，对目前的人力资源工作者必然产生强大的冲击和挑战。长江后浪推前浪，一浪高过一浪。不思进取，必然会被社会和企业快速淘汰。 IBM曾做过一个面向全球15000名CEO的调查，其中涉及到企业组织能力方面的调查结果很有意思：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的最重要因素，而同时，65%的CEO认为当前的企业培训是无效的或针对性不强的。 换言之，65%的CEO认为培训无效或培训针对性不强是制约企业发展的重要因素。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中缺推背图全文40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。 企业人力资源管理人员考试和四级分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷，人力资源管理师二级则分为“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。“理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;“综合评审”是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。这些与宏观工作内容挂钩。入职培训是员工培训的第一步，好的开头意味着成功的一半，留住人才，为公司创造更大价值，提升职业能力，HR们任重道远。大家可以到网上找培训机构网上培训机构比较多，根据你自己实际情况来选择。如果你工作忙，也可以在网上买人力四级相关考试书籍抽空自己复习，但要找到考试侧重点，理论知识和实际工作是有偏差的，工作的经历会让你更容易理解理论知识。四级并不难，只要好好复习，多做些往年试题，摸清近几年考试重难点，其实很容易过的，如果大家还有想了解的，可以直接咨询。 湖北三正人力资源服务有限公司是经湖北省工商行政管理局批准成立的，一家以人才服务为中心，涵盖企业管理咨询服务，企业形象策划服务，企业员工技能提升，劳务派遣、会议会展服务一体的综合性企业。公司与天之煜教育密切协同致力于湖北省人才战略发展、人才培养、技能培训、高端人才输送，凭借务实的管理风格，简化的工作流程, 进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业的人力资源服务，解决企业用人的后顾之忧。 |