【管理评论-讯】管理制度的重要性，都是不言而喻的。对于企业来说，制度就是保障。有了好的制度，企业就能在良好的下运转，形成良性循环，要不然，就会坠入的深渊。 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的，结合公司的实际情况，制订本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关。对外签订合同，除代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 十、任何人对外签订合同，都必须以本公司权益和提高经济效益为旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取，违者依法。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的性。包括：当事人有无签订、履行该合同的能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所的义务，确保 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律为准。没有合同条款或法律的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确。 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》妥善处理。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既本公司权益，又不对方权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应原则，保障我方权益不受;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传线、送货、提货、托运、验收、等有关凭证; 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在的期限届满时没有执行上述文书中有关的，承办人应及时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或的，可向申请执行。 三十六、在向提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书办理。 公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。2012年最新企业管理制度大全修改版： 四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 【管理评论-讯】管理制度的重要性，都是不言而喻的。对于企业来说，制度就是保障。有了好的制度，企业就能在良好的下运转，形成良性循环，要不然，就会坠入的深渊。公司规章制度之合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一......
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