12月上旬，京山轻机000821）铸造公司2018年战略年会正式启动。会上除总结2017年度工作完成情况外，重点对未来3-5年的发展目标进行了探讨。公司高管、各部门负责人及部分员工代表参与战略研讨。 在第一阶段会议上，方总强调战略会议的意义及对公司发展的重要性，同时指出2018年是铸造公司发展非常关键的一年，订单已经非常清晰，目标也非常清楚，怎么做得更好，去达到客户目标、股东目标及自己内心深处的目标，要用数据来量化，要用业绩来说话。会议对过去一年战略执行情况进行了总结、讨论和评价，肯定成绩，指出不足，提出要求与改进方向。 结合公司目前现状，与会人员通过投票表决形式，明确了2018年公司四大战略：控制制程稳定、工艺出品率提升、夯实基础工艺、成本。 四大战略的确定对现场工作精细化提出更高要求，四大战略相互支撑，相辅相成。控制制程稳定战略的目的是减少生产过程中的变差，通过现场改善来减少产品质量波动，稳步提升效率，有效产出。工艺出品率提升战略是公司继续的中长期战略，在2017年完成提升3个点的前提下，通过2018年努力向行业标杆看齐。夯实基础工艺战略更多的是聚焦基础工艺，比如铁水、模具、砂子等，该战略目标达成将对减少试制次数、降低不良率、提升工艺出品率及客户满意度起到重要支撑作用。成本战略也是公司继续的中长期战略，2017年从采购、工艺、研发、制造等9个维度实施了一系列措施，团队成本意识显著增强，业务部门主动改善降本氛围开始形成，财务指标摆在了衡量与考核工作结果的首要，公司现金流的控制和管理也明显改善。 公司2018年战略年会核心思想是重在落实，会议上大家互相检讨，统一思想，达成共识。最后方总作重要会议总结：以客户需求为牵引，现实与期望的差距就是我们要努力的方向，面对激烈的市场竞争，我们要团结协作和集体奋斗，强化以责任结果为导向的价值评价体系，提升公司核心竞争力，只要我们有信心、国民党八大金刚决心，有好的方法，就一定能打胜仗，完成2018年经营目标。
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