中国领先的体育品牌企业之一李宁有限公司8月23日在举行发布会，公布了截至2012年6月30日为止的6个月之中期业绩，其业绩表现基本符合李宁公司期内披露的业绩。李宁公司表示，未来将致力推进既定的变革策略及短期措施，加强整体的管理实力及运营效率。 今年上半年，面对整个经济不佳、行业市场增长放缓，同业品牌激烈竞争的局面，李宁公司营运收入虽然有所减少，但是在目前的经济下行的大中，其业绩业已符合公司预期。 李宁集团董事长李宁表示：“2012年上半年，面对行业市场增长放缓，同业品牌激烈竞争的局面，集团营运业绩亦出现较大程度的下滑。为有力应对行业，以及推进集团的长期可持续发展，集团决定集中资源，聚焦于核心李宁品牌及国内市场，以运动本质为重心来充分发挥品牌价值。尽管面对压力，集团于上半年仍旧推动变革。” 李宁还表示，今年由于要下决心大力度解决历史问题，才能更好的实现未来的恢复。这种决心和魄力是投资者，尤其是长期投资者认可的。今年上半年有一些一次性的费用，比如Lotto的减值，和组织结构优化导致了费用增加，因此显得利润下降受到影响更多。但是上半年公司还通过有效管理销售费用，实现了节约，这是提升运营效率的表现。 紧随聚焦核心业务的策略，李宁公司于上半年制定并执行奥运整合营销计划，同时结合期内重要运动赛事活动、新产品的功能性，以及独特的品牌个性，持续与消费者沟通，传达品牌定位，强化品牌资产。最重要是，公司于6月份进一步加大投放资源于篮球项目，成功签订了成为中国男子篮球职业联赛装备的赞助商合作备忘录，协议覆盖2012/2013至2016/2017，五个赛季。 2012年为第三十届夏季奥林匹克运动会之年。为抓住2012年伦敦奥运会的难得机会，集团举办及参与了一连串的活动，包括“圣火改变”活动-李宁先生完成在希腊境内最后一棒的火炬传递；赞助五支国家金牌队伍比赛装备的“改变，龙耀伦敦”金牌队赞助装备发布会；巡展活动展示李宁品牌赞助予五支国家金牌队的奥运装备；及开展以“中国人让改变发生”为主题的奥运营销推广计划，整合了电视广告、户外广告、品牌公关、POP主视觉、店内陈列、落地活动、专题促销、数字营销等多方面资源。 李宁品牌作为中国国家羽毛球队、体操队、跳水队、乒乓球队及射击队的长期赞助商，于奥运期间与队伍保持紧密的合作关系。与此同时，集团亦通过赞助其他国外运动资源积极参与2012年伦敦奥运，如勇夺金牌的美国年轻男子跳远运动明星克里斯蒂安泰勒(Christian Taylor)及获得铜牌的女子撑杆跳超级巨星叶琳娜伊辛巴耶娃(Yelena Isinbaeva)。这些队伍及运动员均在奥运场内及场外身穿李宁品牌赞助的装备，给予李宁品牌及其产品最率。 今年上半年，李宁公司持续稳步推进销售渠道变革，并根据以店铺盈利及节约成本为原则所进行的评估结果，对店铺进行结构性调整，关闭了一些低效店，截至2012年6月30日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量达7303间。而清货管道的零售销售收入占比亦有所提升。 截至今年6月底，李宁的经销商有52家，较2011年12月31日减少5家。李宁公司于上半年颁布了2013年分销新政策，目的旨在合理地分配管道利益，提升对分销管道的控制力度。于2012年下半年，李宁集团将会加强对子公司的高效率工厂店建设，以提升清货能力。亦会持续全面推进六代店建设，并对零售终端店铺进行六代形象整理，系统化提升店铺零售运营，从而全面提升店效，改善店铺终端表现，加强消费者购物体验。 作为专业体育运动品牌，李宁不断推进及深化产品设计和研发创新。通过持续提升产品功能与质量，以及应用集团的科技平台，集团力求提供同时符合一般消费者和专业爱好者需求的产品系列。集团持续赞助中国及其他国外运动资源装备，鼎力协助运动员于运动场上发挥卓越运动表现，尤其于2012年伦敦奥运会。2012伦敦奥运会恰逢中国农历龙年，李宁品牌全新推出以龙为主题的创意“赤鳞”系列比赛服。“赤鳞”的创意源自中国传统文化中龙的性格特质以及距今八千年前的龙文化之龙鳞瓦片造型。2012年国家队奥运比赛服标志着集团设计的核心突破。 李宁集团致力于构建以需求驱动、灵活敏捷应对市场变化的供应链体系，使其配合集团业务模式和发展。2012年上半年，集团在提升供应链管理方面作出多项措施。除了以控制成本、清理库存、控制风险和提升运作效率作为重点，集团亦于2012年4月开始试运行于荆门的“李宁物流中心”。与此同时，集团积极探索和尝试海外采购，在东南亚地区开发新的供货商资源，以争取更大的成本优化空间。再者，集团继续加强对供货商社会责任和环保合规管理，继续通过“2020年有害化学物质零排放联合线图”与多家品牌展开深入交流和合作。集团也积极跟进有害化学物质消除的日常工作和子项目推进，并开展与各重要利益相关方的沟通与对话。 在上半年，李宁集团加速零售终端存货清理、优化终端库存结构、关闭低效店铺及提升零售效率。另外，集团亦会加强运动营销力度，同时优化产品及供应链，致力使集团的业务发展回复健康轨道。 在七月初，李宁集团宣布其管理团队的变动及委任新董事会的安排。集团将由创始人及执行李宁先生及执行副金珍君先生带领。董事会同时宣布委任苏敬轼先生为集团的非执行董事。 李宁集团亦宣布了全新的“三阶段变革蓝图”方案，以改善公司核心优势以及盈利能力为主要目标。第一阶段先以若干战略和业务方面的短期措施为主，包括清理管道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组织和执行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心产品和国内市场及加强品牌投入。正处试行阶段的第二阶段变革预计于2013年至2014年进行。于此阶段，集团专注改善供应链管理、营销和产品规划模式及提供更多一流的产品及客户体验，以巩固李宁品牌在中国体育用品行业之领先市场地位。正在规划中的第三阶段计划将于未来两至四年推行。此计划中，集团将藉改善公司和渠道的利润结构、在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环，以重点业务模式。 李宁先生总结道：“长期来看，在中国经济由投资驱动向消费驱动转型的大背景下，集团所处的消费品行业仍将受惠，但同时中国体育用品行业的竞争也不断加剧，各运动品牌对于渠道、运动资源、媒介资源的抢夺也日趋激烈，消费者对于品牌与产品价值也提出了更高的要求。在需求变化和成本持续上升的挑战下，集团预期未来三年内，中国体育用品市场竞争格局将出现新的变化。我们认为行业本身的转型和竞争格局的转换不可避免，但集团目前所进行的管理变革和策略调整，将帮助我们更加有能力适应中国体育用品行业的长期发展，并在未来的竞争中取得优势。” 推荐：
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