关键词：跨境电商企业组织架构：小型跨境电商公司组织架构；普通跨境电商公司架构；成熟期跨境电商公司组织架构如；多层级合伙人的组织架构 组织架构作为公司战略落地执行框架，跨境电商公司组织架构不仅是跨境电商公司健康度的提现，更直接影响公司的效率、利润和员工的忠诚度。那么跨境电商公司组织架构应该如何设置？ 1、小规模跨境公司起步阶段通常由老板或夫妻负责全盘，随着公司发展，组织架构逐渐成熟，最终成为多层级合伙人的跨境电商企业。跨境电商不同发展阶段公司组织架构随之调整，促进业务增长！ 当个人的时间不够用的时候，首先招募运营助理，根据你的产品模版和上品流程来上品和运营，用来解放你的时间。 前期30人以内的公司老板兼职人事就可以，人事的主要作用是招聘和面试。初期公司每一个人老板最好都亲自面试，不要让人事以她自己的理解和喜好，错过很多适合公司发展的人。 30人以内的跨境电商公司基础的组织架构基本如此，随着公司的成熟组织架构会变成成熟跨境电商公司的组织架构，当然公司最后如果有多层级合伙人，会变成多层级合伙人的电商公司。90%的企业不属于成熟公司的组织架构和多层级合伙人的组织架构，今天就给大家讲普通跨境电商公司的组织架构的优点和缺点； 2、普通跨境电商公司组织架构与优点、缺点【由于内容涉及很多咨询公司业务，没法放文字，请看下面这个视频教学】 由于跨境电商公司本质上是产品销售型公司，员工核心需求：赚更多的钱、成长更快、自主运营不被人监督、店铺创业实现逆袭。 4.构建公司的店铺运营、多平台运营体系，建立科学的薪酬绩效，通过ERP工具及时查看店铺、团队、员工表现业绩，科学、、及时激励，并根据公司的发展阶段设置公司、平台、店铺多层级合伙人机制，建立科学和持续的运营增长体系。 6.做好数据的整理和协同，用好多平台运营ERP店小秘和亚马逊精品运营ERP赛狐，把平台、店铺、商品、订单、广告、采购、仓库、售后、员工、团队和财务利润等度数据聚合，精细化运营，避免团队和部门之间沟通不畅或者信息传递之后，影响执行效率。 最后关注多平台运营ERP店小秘和亚马逊精品运营ERP赛狐，让您跨境电商更简单，天天爆单！返回搜狐，查看更多
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