公司运营管理流程

　　公司运营管理流程_企业管理_经管营销_专业资料。公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管，管好财，管好事” 。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设

　　公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管，管好财，管好事” 。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求 批 人资部负责人落实 公司分管负责人签批 总经理签 填表格及签 人资部组织配合专业部门面试 订试用合同 式合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 宜 品交接 隶属专业部门谈话 人资部离职协议 人资部谈话并审议劳动合同终了事 行政管理部办公用 隶属专业部门工作交接 财务部门接算 离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 公司分管 负责人决 定惩罚 结果报财 务部执行 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 统一由人资 部安排及备 案，结果报分 管负责人 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格 按预算执行。 预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一 报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 财务部审议 算审核 董事长审批 公司总经理审议并记录 财务部按预 审批后预算分发各部 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意 要求制单 公司负责人审批 财务部审批 经办人办理并按财务 核销。另公司总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办审批。 ③预算外费用。金莎与林俊杰 预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可 发生，并经董事长审核后核销。 第 项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉， 项目运行的好坏取决于项目的前 期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析 容转各相关部门，并对项目部负责人交底 进入现场实施 ②过程管理。 以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管 理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工 程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条 本办法自二零一三年六月起实施。 公司负责人签署合同 策划的相关部分内 签立项目工作目标责任书