对英国《金融时报》的竞购，最后演变成了日本经济新闻社和斯普林格集团之间的一场决斗。两家集团都急于通过进入英语市场，扩大其在国际市场的地盘。日本经济新闻社于东京时间下午5点就该事件举行了新闻发布会，凤凰iMarkets就此次事件进行了全程直播。
发布会现场冈田社长 新闻背景 23日晚间消息，日本最大公司日本经济新闻社(Nikkei)宣布将斥资8.44亿英镑，从培生集团(Pearson)手中买入英国《金融时报》集团(FT Group)。日本经济新闻社凭借在最后一刻向这家总部位于伦敦的全球新闻机构发出的收购要约，击败了竞购对手斯普林格集团(Axel Springer)。 该交易标志着一个时代的结束，在这个产业剧变的时代为培生集团对英国《金融时报》长达58年的所有权画上了句号。 对英国《金融时报》的竞购，最后演变成了日本经济新闻社和斯普林格集团之间的一场决斗。两家集团都急于通过进入英语市场，扩大其在国际市场的地盘。 日本经济新闻社于东京时间下午5点就该事件举行了新闻发布会，以下为凤凰iMarkets整理此次发布会详细内容： (听译：凤凰iMarkets编辑王珊) 者 代表喜多恒雄 冈田直敏 喜多恒雄： 非常高兴能够与《金融时报》合并，昨日和金融时报的高层会面。以前开始就为了数字化和全球化的方针有着强烈的发展愿景，和FT交涉的过程中，发现和的经营以及未来的发展目标相似，因此FT是我们非常好的合作伙伴。 作为127年的老牌财经，品牌价值和国际信用度都有着重大影响。其深度分析、高质量新闻报道，对全球的投资者，有着很高的指导价值。的和日经的社训非常吻合。 今后，的总编辑，不会新闻报道的性，将继续保持一直以来的工作方式和报道方针。的社长不仅是一个经营者也是一个记者，将继续依照此前的准则行事，努力实现欧美和亚洲世界性经济的宏远。 日经的战略冈田社长： 日经明年迎来140周年，日经此前仅将日本本国的新闻信息传递给日本读者，而目前日本企业以亚洲为中心，逐渐登上国际舞台，和亚洲的关联也逐渐密切，因此只报道日本本国的信息，无法满足日本本国国民以及日本企业的需求。日本读者也不再满足于日本本国的信息，迫切需要更全面更广泛的消息来源，特别是亚洲其他国家的，因此作为国际化战略的一部分，这一年左右亚洲各地的记者成倍增长，外国人记者数量也在增加。日经开始力图发展丰富的亚洲资讯、网页。 但为了让日经能够立足全球，现在的状况对于日本来说比较困难，FT和日经有着许许多多的合作，特别是最近5年。从安倍经济学开始，FT的社长就和日经开始了合作项目，经常用同样的标题一起制作特辑，来分析安倍经济学。作为合作的开端，非常成功，之后也共同组织了一些培训班，FT的社员也都渐渐了解了日经的工作人员的工作方式和工作，长期的合作促成了这次的收购。 依靠品牌价值高，人才丰富的FT，能够帮日经早日国际性专业财经的道。 另一个收购原因是数字化战略，有料读者正在增加。为用户制定各种服务，收购之后，期望不仅提供B2C的信息服务，将来也要大力发展B2B信息服务。 提问环节： 第一个提问者： 1.收购FT之后日经的会发生改变吗？ 未来大力发展数字化战略，电子版将来要怎样发展？ 2.与报道权性相关的内容在商谈的时候有没有明确提到？ 3.这次收购的金额巨大，之后的营业目标是怎样的？ 回答： 1.日经对于亚洲的问题的报道和影响力，现在是亚洲的的。现在亚洲企业的发展迅速，这一方面的信息FT应该也需要，如果他们有需要，日经也会提供。 未来的广告业务、以及一起做一些线下活动等等，在经营方面有许多新的方式可以尝试。 因为是两个不同的，所以在报道和经营上有各自的特征，收购并不是合并，所以之后还遵循各自的方式各自发展，当然如果遇到问题，一定会携手解决。 第二个提问者： 问题：有报道说此次收购在最后10分钟才得以最终确定，这个传闻正确吗？ 5周前通过合作的投资银行和FT社长交涉，这周喜多和FT的社会，对于价格等细节进行协商，昨天通过电话会议和FT进行沟通，在电话中决定了收购金额，合约书内容。 问题：1600亿元的资金是如何筹备的？ 是日经的资金和外部的资金支援，具体情况现在无可奉告。 问题：对于日本的读者来说，以及对于国际读者来说，这次的收购有什么意义？ 喜多社长至今为止读过多少年FT？ 其实对于收购没有意义，也听到了许多这种类似的意见。但是无论如何，对于FT的投资，对于日经来说都具有积极意义。 喜多：我的英语能力不够，因此读FT有点困难，现在每天早晨就是粗略地读一读电子版。 问题：全球的财经来说，彭博社等都有巨大的影响，对于日经和FT未来发展请谈谈您的看法？ 这次的收购，在将来内容合作方面有着积极意义，在为全球信息服务的提供上也有着很大的影响，通过收购，可以活用对方的原有读者，拓宽两个的读者层，增加读者数量，合力应对其他竞争对手。 问题：FT的文章可以直接拿来日经用，反之亦然。但这5年已经做到这一点了，因此现在花巨资收购FT，在报道方面或其他方面究竟有什么实质意义？ 收购的意义不仅仅是文章的相互利用，在人才的合流，以及在经营以及报道的know how方面也有着意义，FT的资产价值，品牌价值也能提高日经的影响力。 问题：对于FT将来的报道，会不会进行？ 将来会继续FT保持自己的报道原则，日经自己的报道原则，会报道权的性。今后在新闻判断，以及新闻报道方法上相互交流，互相学习。 问题：报道权的性详细说明一下？ 比如不能辞掉写了某种报道的记者，我们所的报道权性是包括现在大家提问的所有点在内，无法进行简单的说明。 问题：FT会不会因为这次的收购造才流失，很多人会不会离职？FT的主编等等会不会进行人事变动？ 一方面要考虑FT的判断，对于经营方面来说，可能会有一些日经方面的考虑，但现在FT的社长和主编常优秀的人，应该不会进行人事变动。 问题：现在许多新在崛起，将来会不会收购一些新？ 维持现在的传统的同时，如果发现有价值的新，也会考虑收购。FT现在有许多优秀的工程师，现在在开发许许多多新的信息服务，这一点日经想要向FT学习。 问题：和FT的人一起办公是否可能？日本企业收购海外企业的失败例很多，为了避免这一问题，有什么看法？ 为了工作效率如果条件允许可以一起办公。为了避免失败，一定要加油，要和对方相互信赖相互理解。双方都是，因此盈利是共同的目标之一，为了实现这个目标，收购就是其中一环。相互间如果有了足够的认识和合作，就不会有失败的结果。 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 |
