随着国家建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束，在工程项目国际化、大型化、复杂化趋势日益明显的下，建设工程项目的传统管理手段已经不能满足管理需要，这促使项目管理结构要向国际化、一体化，项目管理形式多样化的方向发展迈进，才能使得管理的效率和效益大大提高，真正意义上实现成本控制、质量管控。 在这种发展模式下对建筑企业的工程管理能力提出了新的要求，要求建筑企业拥有强大的实力、完善的管理体制、信息化的管理技术以及先进的工程项目管理模式来适应建设项目工程管理的发展。 为推动行业可持续发展，中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办2020第14届全国招投标领域年度聚焦暨《招标投标法》实施20周年“全过程工程咨询”服务模式提出3周年系列活动，经综合评审推出“2020中国工程项目管理行业综合实力百强”，希望可以通过这些企业来引领行业向国际化、信息化、全程化持续健康发展。 随着全过程工程咨询的逐步落实，未来的建筑业面临着产业变革的巨大挑战，数字化、网络化、智能化、精益化技术集成是建造方式变革的必然要求，价值最大化、浪费最小化是精益建造的核心，也是工程建造不断追求的目标。面对行业变革、不确定性与风险加大的现状，如何在“危”中找到“机会”是工程项目管理行业面临的共同问题。 现阶段大多数建设工程项目管理普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，建设工程项目的完整链条被各方切分，在可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等各方均参与控制过程。而由于各参建方与责任的划分，无法形成统一的控制，结果往往造成项目管控失效等诸多复杂情况。 而这个时候对工程项目管理提出了更高的要求，需要对工程项目全过程管理控制，并可通过优化设计、BIM全过程咨询、精细化全过程管理等多种手段降低“三超”风险，进而节省投资，提升投资效益，这是现阶段行业发展的必经阶段，也是工程项目管理的发展趋势! 目前工程项目管理创新与精益建造的发展已经引起了部门以及业界的高度关注，希望推动建筑业实现建造方式的转型升级，促进建筑业产业现代化，实现建筑业高质量、可持续发展。 在工程建筑领域，仅仅通过执业资格考试已不能满足项目经理的知识基础，只有继续深入研究建筑产业现代化方法和途径，不断提高我国工程项目管理与精益建造的国际化水平，将监理、造价、招标、勘察、设计等各工程阶段融合或培育出强有力的全过程工程项目梦到找不到回家的路管理能力，以全过程项目管理集成管控等多专业咨询为特征，为业主提供全面、系统服务的特性，并与工程总承包形成制衡关系，在项目建设中发挥着项目总控方的作用，才能成为业主方不可或缺的得力助手，行稳致远。 中国采购与招标网与中国名企排行网已成功举办过十三届全国招投标领域年度聚焦活动，历届各榜单均成为了全国招标采购单位、采购中心、公共资源交易中心、行业监管部门、招标代理机构、投标企业、项目业主选择招标代理机构及工程咨询机构的重要参考依据。对招标代理行业建设具有重要的引导作用，成为业界展示企业品牌实力的平台。 本届全国招投标领域年度聚焦活动，于3月10日开始资料提交，并于4月份进行为期30天的参评企业网上公示与初选投票。中国采购与招标网、中国名企排行网依托招投标大数据，经过评委组的综合评审，“2020中国工程项目管理行业综合实力百强”榜单最终出炉。
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