钱包颜色与财运 东珠生态董事长席惠明近日接受中国证券报记者专访时表示，公司目前的核心优势是在生态湿地修复及领域，多年在这一领域深耕细作，凝聚了一批可以承接大中型生态湿地、生态修复项目的优秀人才，在细分领域形成了先发优势。未来东珠生态将继续深耕生态湿地修复及领域，积极布局沙漠公园和国储林项目，力图实现生态修复大行业的全面覆盖。 席惠明：在“绿水青山就是金山银山”的科学论断提出之后，公司于2010年开始将业务重心从传统的景观建设转移到生态修复及领域，至今已有8年时间。 随着力度不断加强，加大生态湿地建设、加大生态治理和修复逐渐成为全社会的共识和需求。在此背景下，公司更多地享受到生态红利，经过多年发展积淀，打造出淮安白马湖湿地公园、杭州钱塘江沿江生态景观工程、南通老洪港湿地公园、无锡宛山湖湿地公园、洪泽湖国家湿地公园等一系列标志性项目，在业界树立了良好口碑，为公司业绩的高速发展奠定了基础。 今年以来，公司持续发力主营业务，接连中标项目相继落地，新签订单金额达到数十亿元。上半年，公司与河南、湖南和江苏等地市县签订合计122.33亿元合作框架协议。框架协议落地将持续为公司贡献利润。 席惠明：湿地方面，国家林业局“十三五”生态湿地规划明确提出，至2020年湿地面积不低于8亿亩，新增湿地面积300万亩，湿地率提高到50%以上。根据相关测算，仅现有已批国家湿地公园建设带来的市场空间将超过2880亿元。 生态景观行业呈现出规模化、综合化的趋势。公司是少数同时拥有城市园林绿化企业一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质的企业之一，且是湿地协会副会长单位中少有的企业单位之一，在湿地领域具备较强竞争力。另外，公司拥有苗木种植、景观设计、生态修复与景观工程建设、景观养护完整的生态景观产业链，有利于维持公司在湿地生态修复领域的龙头地位。 中国证券报：公司积极布局沙漠公园和国储林项目，力图实现生态修复大行业的全面覆盖，这是出于怎样的考虑？ 席惠明：除了湿地生态修复领域拥有高达2880亿元以上的市场空间，沙漠公园和国储林领域市场空间同样巨大。 沙漠公园方面，土地沙漠化形势严峻，沙漠治理与开发亟待加强。目前我国已建沙漠公园仅55个，待建沙漠公园超过300个。根据已建沙漠公园投资强度估算，沙漠公园建设市场空间将达3000亿元。国储林方面，国家林业局规划2035年建成2000万公顷国储林，投入规模预计将超过5000亿元。 公司所处生态环保行业得到持续有力的政策支持和资金投入，迎来快速发展的黄金时期，有助于公司实现生态修复大行业的全面覆盖。目前，公司已有新疆吉木萨尔沙漠公园项目、青海省德令哈市蓄集乡陶斯图村草原恢复治理工程、漯河市郾城区国储林项目、河南邓州湍河国家湿地公园及防护林建设工程项目等在建设推进中。 席惠明：上市为公司开拓了一条较为通畅的直接融资渠道，我们一直在关注融资市场趋势，并寻求多种融资方案，为将来的资金需求储备能量。公司将结合自身发展阶段的实际情况，在合适的时机选择恰当的融资方式，为企业的持续稳定发展增加动力。 现金流是整个园林行业的焦点问题。东珠生态近年来通过挑选优质项目、设置专人催收、把回款计入年度考核指标等方式加强项目回款工作。东珠生态近几年来的项目回款情况好于多数同行，未来持续滚动的现金流入会为公司进一步扩张奠定基础。 席惠明：从公司长期发展规划的角度看，不管是公司管理层还是控股股东，都不赞成贪大求全的投资发展。公司将潜心笃志专注于主业、铸造核心竞争力当做企业稳步发展壮大的基础。基本面上，公司的资产负债率一直保持较低水平，经营性现金流保持良好状态。 中国证券报：9月以来公司高管团队陆续以自有资金累计增持近60万股，增持金额合计逾千万元。同时，公司推出了2018年第一期员工持股计划草案。为什么会做出这些决策？ 席惠明：首先，公司高管及员工对东珠生态所处行业及公司未来发展充满信心。其次，前期二级市场持续低迷，为稳定和提振市场信心，并完善员工与公司全体股东的利益分享和风险共担机制，建立长效激励机制，使公司高管及员工能够分享公司成长的收益，从而充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的凝聚力和公司竞争力，推出了高管持股及员工持股计划。高管持股及员工持股计划的推出，能使大家的利益与公司结合得更加紧密，帮助公司在实现生态修复大行业全面覆盖的过程中取得更好业绩。
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