灯饰行业有一个特点是小微企业占大多数，以全国最大的灯饰集散地中山市古镇为例，有工商注册的灯饰企业有6000多家，其中98%以上都是小微企业。在生产经营过程中，除了几十家大企业有自己专用的管理软件外，其他的小微企业基本上依靠电子表格和简单通用库存管理系统，甚至还会用本子记录管理。企业管理数据的及时性和准确性无从谈起，生产数量安排也往往依赖主事人的经验，另外由于灯饰行业可塑性强，材料来源广乏，配件种类繁多，如果没有财神节是哪天管理软件对原材料和配件进行科学分析、合理配套，往往造成过剩严重积压和短缺。即使大灯饰企业有管理软性，会遇到系统升级和移动互联网普及带来跨平台的困扰，需要面临大量资金投入和软件开发人员不稳定的问题。在经济放缓，灯饰业大调整的新时期，能否有一种新的行之有效、投入成本低的方法，令灯饰企业的数据流得到有效管理，从而提高经营效率呢？就是满足这种需求的一个解决方案，它是放在“云端”的灯饰企业管理软件，可以根据灯饰企业的不同需求提供多层次的跨平台服务。服务可以将企业所需的软硬件、资料都放到网络上，在任何时间、地点，使用不同的IT设备互相连接，实现数据存取、运算等目的。它是采用通过Internet提供软件的模式，也就是SaaS(Software-as-a-Service)：软件即服务，用户无需购买软件，而是“租用”基于Web的软件进行管理企业经营活动。灯饰企业是订阅模式而不是资产购买(和随之而来的贬值)模式，这意味着更少的前期投资和可预知的费用。另一方面，软件开发人员能够提供更好、更便宜和更可靠的应用，升级一个云应用比传统的桌面软件更容易。只需要升级集中的应用程序，应用特征就能快速顺利地得到更新，而不必手工升级组织内每台台式机上的单独应用。有了云服务，一个改变就能影响运行应用的每一个用户，这大大降低了开发人员的工作量，提高企业用户的管理效率。是灯饰行业首家“商场与厂家对接”的O2O平台。改变“厂家—经销商—商场”的旧流通模式，这三者之间相互依存又有利益纠葛，基本上以为中心，往往难以协调好利益关系、处理不好甚至会出现“三国杀”的互害局面。是由商场与厂家直接对接，缺乏经验的商场可选择有实力、服务口碑好的经销商加入经营团队，制定新的利益分配模式，形成新的利益共同体，以达到统一规划，均衡布局，加强服务，增加效益，减少流动资金占用的多赢局面。线上可以数倍扩大灯饰商场实体店的展示空间，线下可以提供实物直观体验和情景体验并提供优质的服务，由于减少了中间环节，价格下降并惠及消费者。该模式一经提出，已经在灯饰行业和互联网行业引起热议和关注。的后台支持软件系统。其创始人丘永鸿经历了10年的IT生涯并累积20年灯饰行业经验，深谙企业管理的如何用软件去演绎，更能充分领灯饰行业的特点；研发团队有十多年开发ERP/MRP的经验，先后为多家包括上市公司在内的大型制造企业服务。
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