裕同集团&易普优APS项目于2017年7月启动，2018年1月上线月初项目顺利验收!历时十个月，龙岗作为裕同集团APS的先锋试点项目，同时也是业务最复杂的分公司，双方联合团队紧密合作，高质量的完成所有项目预计的目标，建成了集团的精益计划管控运营平台，树立计划的权威与指挥棒作用，让物流配送、生产执行服从生产计划统一指挥调度，结束了计划、物料相互扯皮等待的死循环，促进了PMC体系朝着正反馈方向不断优化。 在5月11日的验收总结大会上，易普优陈总从项目节点、流程管控、上线问题分析、蓝图概况&目标达成、推广应用等五个方面对本次项目实施的整体过程进行了回顾和总结。同时，裕同集团高级副总裁也对集团信息中心、APS项目组、龙岗团队这段时间的付出表达了充分的肯定;王总指出正是项目组内部能够勇于发现问题，改变传统手工观念，积极接受新系统，并且能够与各个部门相互理解沟通共同建立机制来改善并解决问题，推动项目的整体运作，项目目标与蓝图才能顺利达成。集团信息罗经理总结到，APS上线过程跟ERP一样痛苦，但是ERP为集团的10年的快速扩张打下基础，而APS的上线PMC体系能够从容的应对业务的快速增长。 裕同集团是印刷包装行业的龙头企业，具有行业中多批少量、产品及原材料周期性波动强、排程难度大等特性。项目过程中，易普优针对这些难点做了深入的调研，制定了业务解决方案，顺利上线了主计划排程、欠料分析、MRP物料需求分析和产能评估等四大功能模块，取得如下效果。 本次裕同集团龙岗分公司APS试点项目的顺利验收，验证了易普优APS解决方案在印刷包装行业的有效性和专业度，同时裕同集团了积累了丰富的APS系统实施经验，为后续裕同集团其他分公司的推广应用打下的基础，了裕同集团APS的新征程! 本文来源于ipfs |