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平静对待职场停滞 跳槽不是突破停滞的好方式

作者:habao 来源: 日期:2020-5-15 8:08:10 人气: 标签:技术支持好跳槽吗

  未来身份测试电影一开篇没多久便看到葛优在“主持”一个谈话类节目:“观众朋友们大家好,这里是《有一说一》,我是一,今天我们探讨的题目是:结婚几年是个坎儿……”

  两年前,因为不满原来单位国企大爷式的缓慢节奏,小陈应聘到了现在这家社。积极的气氛、直截了当的工作方式、友善的同事,让刚开始新工作的小陈得到了全 新的感受。在工作上,尽管小陈觉得每写一篇报道都有难度,但是完成之后,却是那么有成就感。当时的小陈,工作起来就像充满了电,加班加点是常有的事。

  这样的状态持续了整整一年后,态度积极的小陈想法逐渐开始改变。“每个月重复这样的劳动,工资一年来几乎没有变化。看不出眼下有什么‘发财’的机会,我都30岁了,还有多少时间去实现自己的梦想呢?”

  思想决定行为。对工作意义失去把握的小陈,工作节奏渐渐缓了下来。分内的事情依然尽职尽责,但是心气儿已然不同,工作也进入三少状态:主动申请有难度任务的 次数越来越少,每次写完文章的成就感慢慢变少,加班时间也少了。尤其是最近两个月,社又来了一批新记者,看到自己的经历在新人身上重复,小陈愈加感到恐惧和无奈了。

  事实上,像小陈的职业停滞状态,在职场人身上有一定的普遍性。你、或者你的朋友可能都遇到过,而且可能还不止一 次。

  职业停滞对个人的很明显。停滞久了,势必会出现许多负面的问题,例如对于工作,特别是对于工作的前景信心、对于工作内容和缺乏、工作效率显著降低、产生离职的念头等。

  “简单的说,就是工作无味,职务到头,薪酬不涨,生活平淡。”派力营销管理咨询公司咨询顾问洪磊总结道。

  如果以职位的晋升为标准,绝大多数人都会遇到职业停滞的困扰。美国两位学者弗兰森和哈代克在《新领导观》一书中写道:“几乎所有人早晚都会自然结构性的 停滞期,因为升得越高,职位越有限,这种现象在层级式的组织中尤其明显……20年前,结构性的高原期或许发生在四五十岁的人身上,今日这种事情却冲击着三 十来岁的人们。”

  管理顾问智然认为,从个体的角度看,职业停滞是倦怠在工作上的正常反应。倦怠是人正常的心理反应:同一种食品, 天天吃会腻;毛笔字练的时间久了,就不想练了;婚姻时间长了,夫妻间也会审美疲劳。这些都是倦怠,反映在职场中,当同一种工作干两三年,一切轻车熟,工 作给你带来的刺激和成就感就越来越少,久而久之就会倦怠,也就是停滞了。

  “我最讨厌小年轻以职业停滞为借口,还没踏踏实实工作,就无病呻吟。”人力资源管理及青年就业指导专家汪大正说。

  职业可以重复,但是心态不能停滞。汪大正说,身在职场,应该的认识到,人生可能就是重复,工作可能就是重复。但处理重复各不相同,袁隆平一辈子重复在稻田里试验,但人家从没说过停滞。年轻的职场人应当知道,工作就是“累并快乐着”。

  平日和经理人多有交流的浩竹猎头总经理王常江说,如果向经理人做个调查,大概会有80%的经理人都会说自己处于停滞状态。

  这么多人认为自己处于停滞状态,是和当前职场普遍存在的浮躁相关的。很多年轻人给自己的规划并不切实际,而如果达不到预期的目标,就认为自己停滞了。

  王常江认为,职业停滞有之分。真停滞大多是因为外部的原因,的确到了个人发展的瓶颈和天花板。比如在外企做到了总监或副总级别,继续向上的机会就不 大了,职业就容易出现停滞。假停滞是指个人在现有工作岗位上仍然在进步,仍然在储存经验、积蓄力量,因为内外部原因,职位和工作内容暂时没有变动。假停滞 是职业发展的正常阶段,此时切不可心浮气躁,盲目行动。

  “我最反对盲目跳槽,”智然说,“停滞源于心理的倦怠。换工作,固然可以带来新鲜感,但如果不改智模式,倦怠在新工作岗位还会重现的,难道一直把工作换下去?”

  在经理人市场上,经常可以遇到从联想华为、海尔等知名企业主动跳槽的经理人。这些人往往都非常聪明,他们之所以频繁跳槽是因为觉得自己在企业里发展的径 太慢了,于是另觅明主。结果,频频通过跳槽来改变状态的人,若干年后回头再看,自己各方面的长进并不大,而自己原来的老同事已经是“老总”级的人物了。

  事实上,往往期待通过跳槽来改变停滞的人,多年之后可能会发现,从局部看,他没有停滞,但从整体看,跳了若干年,依然还在原来的层面,这 形成了一个事实上的整体停滞局面。王常江提醒职场中人,一定要看清是真停滞还是假停滞。很多时候,大家感受到的停滞,往往是“黎明前的”,也许是你挖 井的最后一米。

  唐峻的故事可能会有些。当年在微软做程序员的唐峻,工作十分出色,一年半之后就被提升成一个部门的经理。即便如此,在人才济济的微软总部,唐骏还是像一粒沙子被扔进了大海,毫不起眼。在随后的一年多时间里,唐峻遇到了瓶颈,或者说是“停滞”。

  但唐峻并没有放弃,没有改换门庭追寻更好机会,而是默默寻觅他的中国机会。1997年,唐峻最终获得了回中国发展的机会,任务是回上海创办大中国区技术支持中心。

  从此之后,唐峻迎来了职业生涯的大格局。技术支持中心在三年多时间里三次升级,唐骏两度被授予微软公司最高项——比尔·盖茨总裁。凭此成绩,唐骏的身价 也是一年一个台阶,从一个价值十几万美元的部门经理,成了价值几十万美元区域总经理,在市场上,更是一个被多家公司垂涎的猎物。

  职业停滞:是指个体在职业生涯发展中的某一个阶段,个体所能够获得进一步晋升的机会可能非常小,在职业发展上增加和承担进一步任务和挑战的可能性很小;工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止,职业生涯的向上发展似乎停滞。

  结构性高原期,指由于组织当中的职位有限,并不是每个人都能获得升迁,当员工在组织中面对这种升迁瓶颈时,很容易产生自怨自艾的心理。松鼠AI收费标准http://hebei.news.163.com/20/0413/16/FA3UPG9M04159CE6.html,

  

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